Journal of Integrated System

A Comparative Study of Reduced Parameter Versions of the Bees Algorithm for Traveling Salesman Problem

Natalia Hartono — 2024-06-30

Metaheuristics have shown dominance over exact methods with their capability to find near-optimal solutions to complex problems in a shorter time. Among these metaheuristics, the Bees Algorithm (BA) has proven its performance in various applications. However, fine-tuning the parameters of the BA is challenging due to its numerous parameters. There have been few studies aiming to reduce the number of parameters while maintaining or improving performance, such as the ternary BA, two-parameter BA, and Fibonacci BA. This paper reviews these variants for combinatorial problems using 13 datasets from the Travelling Salesman Problem TSPLIB. The results were compared using an independent t-test in conjunction with descriptive statistics. The findings show that the Fibonacci BA outperforms other variants, and potential suggestions for improvements in the future were proposed.

Usulan Strategi Bisnis untuk Meningkatkan Kemampuan Bersaing UMKM Emi Cake, Cimahi, Berdasarkan Analisis Lingkungan Internal dan Eksternal

Zsa Zsa Thalia — 2024-06-30

Emi Cake merupakan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) yang didirikan pada tahun 2015, bergerak di bidang produksi kue. Saat ini Emi Cake sedang menghadapi permasalahan pendapatan rendah. Penelitian ini bertujuan untuk mengusulkan strategi bisnis Emi Cake dengan memanfaatkan informasi dari perusahaan dan konsumen. Penelitian tersebut akan memberikan gambaran menyeluruh mengenai kondisi internal dan eksternal Emi Cake. Data dikumpulkan melalui wawancara dan kuesioner kepada 4 orang perwakilan Emi Cake dan 30 orang konsumen Emi Cake. Penelitian ini menggunakan Internal Factor Evaluation Matrix (Matriks IFE) dan External Factor Evaluation Matrix (Matriks EFE) untuk menilai faktor internal dan eksternal Emi Cake, Internal-Eksternal Matrix (Matriks IE) untuk mengetahui posisi strategisnya, Strengths-Weaknesses-Opportunities -Threats Matrix (Matriks SWOT) untuk perumusan strategi, dan Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM) untuk memilih strategi terbaik. Berdasarkan QSPM, dua strategi dengan Total Attractiveness Score (TAS) tertinggi adalah mengadakan promosi melalui penawaran khusus pada waktu tertentu (TAS = 4.155) dan membuat konten yang konsisten pada akun Instagram khusus (TAS = 3.892). Rekomendasi diberikan berdasarkan strategi yang dipilih. Strategi yang diusulkan bertujuan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif Emi Cake dan pada akhirnya memberikan dampak positif terhadap pendapatannya.

Perbaikan Tata Letak Gudang PT PYT dengan Memperhatikan Jarak, Waktu Handling, dan Utilitas Ruang Penyimpanan

Evelyn Arnetta Rahayu — 2024-06-30

Gudang barang jadi PT PYT yang menggunakan metode dedicated storage berdasarkan fast dan slow moving dengan penyimpanan single racking 6 tingkat ini memiliki gejala masalah peletakan barang yang masih kurang baik karena terdapat beberapa barang tersimpan di floor yang tidak seharusnya. Penelitian ini bertujuan untuk merencanakan peletakan barang yang lebih baik sehingga operasi yang terjadi di gudang barang jadi dapat semakin efisien dan efektif. Untuk menyelesaikan masalah ini diusulkan peletakan barang menggunakan metode class based storage berdasarkan klasifikasi ABC yang mempertimbangkan skala prioritas dan kategori level. Hasil penelitian yaitu tata letak Alternatif 1 yang menggunakan prinsip popularity, similarity, size, dan characteristic serta penyusunan berdasarkan skala prioritas dan across-aisle storage. Alternatif ini menghasilkan pengurangan total jarak perpindahan sebesar 29588 meter (2.35%) dan total waktu handling 148 menit (2.35%); pada kategori TRJ dan SLO ada pengurangan sebesar 37% - 38%, serta persentase utilitas ruang penyimpanan pada setiap kategori barang yang lebih merata (dari 41.44% - 121.08% menjadi 84.03% - 97.05%). Manfaat dari tata letak ini yaitu penyusunan barang lebih rapi dan terkelompok, meminimasi adanya kapasitas berlebih, serta tata letak dapat dilakukan evaluasi secara berkala agar kapasitas setiap kelas dapat mengikuti fluktuasi jumlah penjualan.

Reducing The Number of Intermediate Stock by Implementing Just-In-Time & Pulling System

Lisna Nuraini — 2024-06-30

In tire manufacturing process in PT. XYZ, there is an area called the Intermediate Area in the Building - Curing area where WIP materials are temporarily stored before proceeding to the Curing process. The capacity of Intermediate Area is 15000 pcs, and the daily production volume approximately 20000 pcs. As a result, more space in the Intermediate Area is required to accommodate the increasing tire production planning. In this study, JIT & Pull system improvement process is carried out by following the PDCA cycle methodology. The implementation of the JIT done by determining standard for the number of intermediate stocks, whereas the Pull system implementation done by setting the standard material handling cycle time standard for one cycle. To keep the improvement runs according to the plan, the guidance sheet is made as the reference of the process. These improvements done to achieve the objective which is to reduce the number of stocks in the Intermediate Area by up to 834 pcs per day and reduce the total cycle time from 110 minutes to 90 minutes. Therefore, the main contribution of this research is to reduce the number of WIP materials in intermediate area and reduce the excessive transportation in the material handling process.

Alat Pendeteksi Stok Barang Berbasis IoT untuk UMKM dengan Sensor Ultrasonik dan Inframerah

Marco Batara — 2024-06-30

Di era Industri 4.0 UMKM Indonesia menghadapi tantangan dalam mengadopsi transformasi digital baik dari sisi pembiayaan maupun sumber daya manusia. Manajemen gudang merupakan contoh yang sering terabaikan. Pengelolaan inventori yang efisien menjadi penting untuk meningkatkan efisiensi operasional dan rantai pasok UMKM. Penelitian ini bertujuan untuk membangun model digitalisasi pemantauan stok untuk pemantauan operasi gudang secara real-time yang dikhususkan kepada UMKM. Sistem tersebut menggabungkan sistem informasi, single board computer, sensor ultrasonik, dan sensor inframerah dalam satu platform IoT untuk memberikan informasi inventori secara real-time. Analisis reliabilitas statistik pada pengujian menunjukkan tingkat konsistensi yang sangat tinggi yaitu nilai Cronbach's Alpha dan Intraclass Correlation Coefficient di atas 0.9. Hasil ini menunjukkan bahwa model tersebut dapat secara akurat memantau dan mengelola inventori, sehingga UMKM dapat membuat keputusan yang lebih tepat dan cepat. Nilai investasi sistem sebesar Rp103.350 sehingga model digital terjangkau dan mudah diimplementasikan bagi UMKM dalam mengadopsi teknologi digital khususnya dalam manajemen gudang.

Pengembangan Model Persediaan dengan Penurunan Harga Sementara dari Pemasok: Studi Kasus pada Toko Kain X

Cherish Rikardo — 2024-06-30

Toko X merupakan sebuah perusahaan ritel di Kota Bandung yang bergerak di bidang industri kain. Toko X seringkali mendapatkan penurunan harga sementara dari pemasok. Penurunan harga ini dimanfaatkan oleh Toko X dengan membeli kain sesegera mungkin dan dalam jumlah yang lebih banyak dari biasanya. Persediaan yang lebih banyak menyebabkan adanya penambahan biaya penyimpanan dan semakin lama stok kain keluar dari gudang. Toko X ingin mengurangi waktu penyimpanan kain dengan menetapkan harga jual yang dapat memberikan profit optimal. Penelitian ini bertujuan untuk mengembangkan model persediaan pada periode penurunan harga sementara dari pemasok. Pengembangan model dilakukan dengan mempertimbangkan adanya diskon yang diberikan kepada konsumen pada periode yang terbatas. Parameter yang digunakan dalam pengembangan model terdiri dari harga jual kain, besaran penurunan harga sementara dari pemasok, biaya pembelian kain, biaya penyimpanan per unit, dan tingkat permintaan. Variabel keputusan yang digunakan dalam pengembangan model adalah besaran diskon dan jumlah kain yang terjual dengan harga reguler setelah diskon. Berdasarkan model matematika yang telah dirancang, diperoleh hasil bahwa adanya penurunan harga sementara dari pemasok, Toko X akan memesan sejumlah 59.069,96 yard kain. Kemudian, Toko X dapat menawarkan diskon sebesar 4,5% dengan harga jual kain sebesar Rp33.425,00 kepada konsumen agar waktu penyimpanan kain menjadi berkurang sebesar 20% menjadi elama 3,97 bulan danRp738.448.855,57.